Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) mit SAP Ariba Risk

Klingele Risk Management

Das Projekt "Klingle Risk Management" zielt darauf ab, eine digitale Lösung zur Unterstützung des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes einzuführen. Es beinhaltet die Errichtung eines umfassenden Risikomanagementsystems und die Definition betriebsinterner Zuständigkeiten. Mit SAP Ariba Risk werden alle Lieferanten bewertet und Hochrisikolieferanten überwacht. Regelmäßige Risikoanalysen und -minimierungsprozesse werden durchgeführt, und alle Maßnahmen werden dokumentiert. Die Lösung bietet eine strukturierte Risikoevaluierung, konforme Dokumentation und verbessertes Aufgabenmanagement. CNT brachte ein erfahrenes Beraterteam, Vorlagen, Best Practices und Workshops zur Wissenstransfer ins Projekt ein und koordiniert die Kommunikation mit SAP. 

Das Projekt unseres ICT Austria Mitglieds CNT - Management Consulting und ihren Kunden der Klingele Paper & Packaging SE & Co. KG der wurde von der SAP als Grand Winner in der Kategorie „Rapid Time to Value“ ausgezeichnet. 

Die Ausgangslage

Klingele, ein Unternehmen mit rund 3.200 Mitarbeitern, steht vor der Herausforderung, den Anforderungen des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes (LkSG) gerecht zu werden. In einer zunehmend globalisierten Wirtschaft sind die Risiken in der Lieferkette komplexer und vielfältiger geworden. Um diese Risiken effizient zu managen und gesetzlichen Anforderungen zu entsprechen, benötigt Klingele eine zuverlässige und strukturierte Lösung. Bisherige manuelle Prozesse zur Risikoanalyse und Dokumentation stoßen an ihre Grenzen und erfordern eine digitale Transformation. Eine umfassende Risikobewertung und -überwachung aller Lieferanten ist entscheidend, um die Einhaltung von Menschenrechts- und Umweltstandards sicherzustellen. Vor diesem Hintergrund wird das Projekt "Klingle Risk Management" initiiert, um ein fortschrittliches Risikomanagementsystem zu implementieren und die betriebliche Compliance zu stärken. 

Die Digitale Lösung

Das Projekt "Klingle Risk Management" wurde durch die Implementierung von SAP Ariba Risk als Minimal Viable Programm (MVP) realisiert. Die Lösung umfasst folgende Kernkomponenten:

1. Risikobewertung aller Lieferanten: Mithilfe von SAP Ariba Risk werden alle Lieferanten systematisch auf Risiken hin bewertet.

2. Segmentierung und Überwachung von Hochrisikolieferanten: Lieferanten mit hohen Risikoprofilen werden identifiziert, aus dem Lieferantenstamm segmentiert und kontinuierlich überwacht.

3. Risikominimierungsprozesse: Ein geführter und strukturierter Prozess zur Risikoevaluierung und -minimierung wird etabliert, um proaktiv auf potenzielle Risiken reagieren zu können.

4. Dokumentation und Abwicklung von Maßnahmen: Alle durchgeführten Maßnahmen und Aufgaben im Rahmen des Risikomanagements werden umfassend dokumentiert und abgewickelt, um Transparenz und Nachverfolgbarkeit sicherzustellen.

5. Diese minimalistische Lösung ermöglicht es Klingele, schnell und effizient den gesetzlichen Anforderungen des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes zu entsprechen und eine solide Grundlage für zukünftige Erweiterungen und Optimierungen des Risikomanagementsystems zu schaffen.

Relevanz für die Nachhaltigkeit

Das Projekt "Klingle Risk Management" leistet einen bedeutenden Beitrag zur Nachhaltigkeit bei Klingele: 

1.    Förderung von Menschenrechten: Durch die systematische Bewertung und Überwachung von Lieferanten stellt das Projekt sicher, dass alle Geschäftspartner die Menschenrechtsstandards einhalten. Dies trägt zur Verhinderung von Kinderarbeit, Zwangsarbeit und anderen Menschenrechtsverletzungen in der Lieferkette bei. 

2.    Umweltschutz: Die Risikobewertung umfasst auch Umweltkriterien, sodass Lieferanten identifiziert und überwacht werden können, die möglicherweise umweltschädigende Praktiken anwenden. Dadurch können umweltfreundlichere Alternativen gefördert und Umweltstandards eingehalten werden.  

3.    Transparenz und Verantwortlichkeit: Durch die umfassende Dokumentation und Nachverfolgbarkeit aller Maßnahmen wird Transparenz in der Lieferkette geschaffen. Dies ermöglicht es Klingele, verantwortungsvoll zu handeln und die Einhaltung von Nachhaltigkeitsstandards gegenüber Stakeholdern nachzuweisen. 

4.    Langfristige Risiko- und Kostenminimierung: Ein effektives Risikomanagementsystem reduziert langfristig die Wahrscheinlichkeit von Zwischenfällen, die finanzielle, rechtliche und reputative Schäden verursachen könnten. Dies stärkt die Nachhaltigkeit und Stabilität des Unternehmens. 

5.    Förderung nachhaltiger Lieferantenpraktiken: Durch die Zusammenarbeit mit Lieferanten, um deren Risiken zu minimieren, trägt das Projekt dazu bei, nachhaltigere Geschäftspraktiken entlang der gesamten Lieferkette zu fördern. 

6.    Erfüllung gesetzlicher Vorgaben: Die Einhaltung des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes unterstützt die rechtliche und soziale Verantwortung von Klingele und positioniert das Unternehmen als Vorreiter in puncto Nachhaltigkeit und Compliance. 

Insgesamt trägt das Projekt dazu bei, ökologische und soziale Standards in der Lieferkette zu verbessern und die Nachhaltigkeitsstrategie von Klingele effektiv umzusetzen. 

Über CNT Management Consulting

CNT Management Consulting ist seit über 25 Jahren eines der führenden Beratungsunternehmen in der Bereitstellung von SAP-Lösungen und unterstützen Unternehmen bei ihrer digitalen Transformation.

Unsere Expertise umfasst unter neben SAP Ariba auch unter anderem SAP S/4HANA, Lieferkettenmanagement, Finanzmanagement und Personalmanagement. Wir zeichnen uns durch unseren ganzheitlichen Ansatz aus, der technische, wirtschaftliche und methodische Kompetenzen kombiniert, um maßgeschneiderte Lösungen zu liefern.

Unsere erfahrenen Berater entwickeln individuelle Strategien, um spezifische Geschäftsherausforderungen zu meistern und nachhaltiges Wachstum zu fördern.